DevOps: quina diferència hi ha entre les operacions de desenvolupadors i les de desenvolupadors?


Resposta 1:

DevOps (un compost retallat de "desenvolupament" i "operacions") és una cultura, moviment o pràctica que posa èmfasi en la col·laboració i la comunicació tant dels desenvolupadors de programari com d'altres professionals de la tecnologia de la informació (TI) alhora que automatitzen el procés de lliurament de programari i els canvis d'infraestructura. . [1] [2] Té com a objectiu establir una cultura i un entorn on la construcció, la prova i l’alliberament de programari puguin succeir de forma ràpida, freqüent i de forma més fiable.

Llegiu-ne més: DevOps


Resposta 2:

Els rols de tecnologia tradicionals dins d’una organització funcionen per separat. Els desenvolupadors provenen d’una mentalitat on el canvi és el que paguen per aconseguir. El negoci depèn d'ells per respondre a les necessitats canviants, per la qual cosa se'ls sol animar a crear, innovar i generar el major canvi possible. Per contra, les operacions veuen el canvi com l'enemic. El negoci depèn de les operacions per encendre els llums i proporcionar els serveis que generen diners per al negoci avui en dia. L’operació està motivada per resistir el canvi, perquè minva l’estabilitat i la fiabilitat.

Aquests objectius tenen un sentit independent els uns dels altres, però l'organització ha de ser capaç de funcionar en conjunt, cosa que significa deixar de banda les agendes conflictives i treballar pel bé comú. Aquesta és la premissa de DevOps.

Els desenvolupadors es desenvolupen

Un desenvolupador és algú que escriu i depura codi per crear programari i aplicacions. Una vegada que una aplicació es desplegui en un entorn de producció, el desenvolupador generalment supervisarà el rendiment i recollirà comentaris dels usuaris per implementar canvis i actualitzacions per millorar el programari. L’objectiu d’un desenvolupador és crear contínuament noves aplicacions i modificar-ne les existents per millorar-les, introduint de forma efectiva els canvis en l’entorn de forma regular.

El paper d’un desenvolupador tradicional es mesura per la seva capacitat d’efectar el canvi. El valor del desenvolupador per a l'organització, així com el sou i les bonificacions del desenvolupador, són normalment un reflex de la iniciativa del desenvolupador i la capacitat de generar noves aplicacions i funcions innovadores que ajudin als usuaris a ser més productius.

Operacions opera

Les operacions informàtiques o els administradors informàtics tenen un objectiu: assegurar-se que tot funciona de manera òptima. L'operació garanteix que els recursos de xarxa estan disponibles i funcionen al màxim rendiment. Un cop aconseguit aquest equilibri, les noves demandes sobre els recursos de la xarxa amenacen l’estabilitat del medi ambient i requereixen que les operacions inverteixin temps i esforços per assegurar-se que encara funcionen com s’esperava.

Un paper d’operacions tradicionals es mesura per la seva capacitat de proporcionar una infraestructura fiable i optimitzada. En efecte, això significa garantir el mínim canvi possible per tal de garantir que els recursos de xarxa estiguin disponibles per tal que els usuaris siguin més productius.

El xoc de cultura

En definitiva, tant els desenvolupadors com les operacions busquen el mateix: fer que l’organització sigui el més productiva possible. Malgrat els seus objectius similars, però, és fàcil veure com aquests papers conflictius poden obtenir-se entre ells. Els desenvolupadors estan intentant crear i millorar les aplicacions el més ràpidament possible i estan fent tot el possible per evitar que es produeixin canvis en l'entorn. Alguna cosa ha de donar perquè l'organització funcioni de manera eficaç i eficaç.

"En les organitzacions tradicionals, sovint hem escollit una orientació funcional, organitzant els nostres equips per les seves especialitats; posem els administradors de bases de dades en un grup, els administradors de xarxa en un altre, els administradors del servidor en un altre i així successivament", diu Gene Kim, coautor del projecte Phoenix i del proper llibre de cuina DevOps, i impulsor de la cimera de DevOps Enteprise actualment a San Francisco. "Entre les conseqüències d’això són els llargs temps de durada. Per a activitats complexes com ara grans desplegaments, hem d’obrir entrades amb diversos grups, coordinant les sortides de mà, amb el treball esperant a llargues cues, amb els implementadors sovint amb poca visibilitat de com es relaciona el treball. als objectius del flux de valor. "

Per a més informació, comproveu-ho: https://goo.gl/myAeT3

Obteniu més vídeos gratuïts - Subscriu-te ➜ https://goo.gl/5ZqDML


Resposta 3:

Els rols de tecnologia tradicionals dins d’una organització funcionen per separat. Els desenvolupadors provenen d’una mentalitat on el canvi és el que paguen per aconseguir. El negoci depèn d'ells per respondre a les necessitats canviants, per la qual cosa se'ls sol animar a crear, innovar i generar el major canvi possible. Per contra, les operacions veuen el canvi com l'enemic. El negoci depèn de les operacions per encendre els llums i proporcionar els serveis que generen diners per al negoci avui en dia. L’operació està motivada per resistir el canvi, perquè minva l’estabilitat i la fiabilitat.

Aquests objectius tenen un sentit independent els uns dels altres, però l'organització ha de ser capaç de funcionar en conjunt, cosa que significa deixar de banda les agendes conflictives i treballar pel bé comú. Aquesta és la premissa de DevOps.

Els desenvolupadors es desenvolupen

Un desenvolupador és algú que escriu i depura codi per crear programari i aplicacions. Una vegada que una aplicació es desplegui en un entorn de producció, el desenvolupador generalment supervisarà el rendiment i recollirà comentaris dels usuaris per implementar canvis i actualitzacions per millorar el programari. L’objectiu d’un desenvolupador és crear contínuament noves aplicacions i modificar-ne les existents per millorar-les, introduint de forma efectiva els canvis en l’entorn de forma regular.

El paper d’un desenvolupador tradicional es mesura per la seva capacitat d’efectar el canvi. El valor del desenvolupador per a l'organització, així com el sou i les bonificacions del desenvolupador, són normalment un reflex de la iniciativa del desenvolupador i la capacitat de generar noves aplicacions i funcions innovadores que ajudin als usuaris a ser més productius.

Operacions opera

Les operacions informàtiques o els administradors informàtics tenen un objectiu: assegurar-se que tot funciona de manera òptima. L'operació garanteix que els recursos de xarxa estan disponibles i funcionen al màxim rendiment. Un cop aconseguit aquest equilibri, les noves demandes sobre els recursos de la xarxa amenacen l’estabilitat del medi ambient i requereixen que les operacions inverteixin temps i esforços per assegurar-se que encara funcionen com s’esperava.

Un paper d’operacions tradicionals es mesura per la seva capacitat de proporcionar una infraestructura fiable i optimitzada. En efecte, això significa garantir el mínim canvi possible per tal de garantir que els recursos de xarxa estiguin disponibles per tal que els usuaris siguin més productius.

El xoc de cultura

En definitiva, tant els desenvolupadors com les operacions busquen el mateix: fer que l’organització sigui el més productiva possible. Malgrat els seus objectius similars, però, és fàcil veure com aquests papers conflictius poden obtenir-se entre ells. Els desenvolupadors estan intentant crear i millorar les aplicacions el més ràpidament possible i estan fent tot el possible per evitar que es produeixin canvis en l'entorn. Alguna cosa ha de donar perquè l'organització funcioni de manera eficaç i eficaç.

"En les organitzacions tradicionals, sovint hem escollit una orientació funcional, organitzant els nostres equips per les seves especialitats; posem els administradors de bases de dades en un grup, els administradors de xarxa en un altre, els administradors del servidor en un altre i així successivament", diu Gene Kim, coautor del projecte Phoenix i del proper llibre de cuina DevOps, i impulsor de la cimera de DevOps Enteprise actualment a San Francisco. "Entre les conseqüències d’això són els llargs temps de durada. Per a activitats complexes com ara grans desplegaments, hem d’obrir entrades amb diversos grups, coordinant les sortides de mà, amb el treball esperant a llargues cues, amb els implementadors sovint amb poca visibilitat de com es relaciona el treball. als objectius del flux de valor. "

Per a més informació, comproveu-ho: https://goo.gl/myAeT3

Obteniu més vídeos gratuïts - Subscriu-te ➜ https://goo.gl/5ZqDML


Resposta 4:

Els rols de tecnologia tradicionals dins d’una organització funcionen per separat. Els desenvolupadors provenen d’una mentalitat on el canvi és el que paguen per aconseguir. El negoci depèn d'ells per respondre a les necessitats canviants, per la qual cosa se'ls sol animar a crear, innovar i generar el major canvi possible. Per contra, les operacions veuen el canvi com l'enemic. El negoci depèn de les operacions per encendre els llums i proporcionar els serveis que generen diners per al negoci avui en dia. L’operació està motivada per resistir el canvi, perquè minva l’estabilitat i la fiabilitat.

Aquests objectius tenen un sentit independent els uns dels altres, però l'organització ha de ser capaç de funcionar en conjunt, cosa que significa deixar de banda les agendes conflictives i treballar pel bé comú. Aquesta és la premissa de DevOps.

Els desenvolupadors es desenvolupen

Un desenvolupador és algú que escriu i depura codi per crear programari i aplicacions. Una vegada que una aplicació es desplegui en un entorn de producció, el desenvolupador generalment supervisarà el rendiment i recollirà comentaris dels usuaris per implementar canvis i actualitzacions per millorar el programari. L’objectiu d’un desenvolupador és crear contínuament noves aplicacions i modificar-ne les existents per millorar-les, introduint de forma efectiva els canvis en l’entorn de forma regular.

El paper d’un desenvolupador tradicional es mesura per la seva capacitat d’efectar el canvi. El valor del desenvolupador per a l'organització, així com el sou i les bonificacions del desenvolupador, són normalment un reflex de la iniciativa del desenvolupador i la capacitat de generar noves aplicacions i funcions innovadores que ajudin als usuaris a ser més productius.

Operacions opera

Les operacions informàtiques o els administradors informàtics tenen un objectiu: assegurar-se que tot funciona de manera òptima. L'operació garanteix que els recursos de xarxa estan disponibles i funcionen al màxim rendiment. Un cop aconseguit aquest equilibri, les noves demandes sobre els recursos de la xarxa amenacen l’estabilitat del medi ambient i requereixen que les operacions inverteixin temps i esforços per assegurar-se que encara funcionen com s’esperava.

Un paper d’operacions tradicionals es mesura per la seva capacitat de proporcionar una infraestructura fiable i optimitzada. En efecte, això significa garantir el mínim canvi possible per tal de garantir que els recursos de xarxa estiguin disponibles per tal que els usuaris siguin més productius.

El xoc de cultura

En definitiva, tant els desenvolupadors com les operacions busquen el mateix: fer que l’organització sigui el més productiva possible. Malgrat els seus objectius similars, però, és fàcil veure com aquests papers conflictius poden obtenir-se entre ells. Els desenvolupadors estan intentant crear i millorar les aplicacions el més ràpidament possible i estan fent tot el possible per evitar que es produeixin canvis en l'entorn. Alguna cosa ha de donar perquè l'organització funcioni de manera eficaç i eficaç.

"En les organitzacions tradicionals, sovint hem escollit una orientació funcional, organitzant els nostres equips per les seves especialitats; posem els administradors de bases de dades en un grup, els administradors de xarxa en un altre, els administradors del servidor en un altre i així successivament", diu Gene Kim, coautor del projecte Phoenix i del proper llibre de cuina DevOps, i impulsor de la cimera de DevOps Enteprise actualment a San Francisco. "Entre les conseqüències d’això són els llargs temps de durada. Per a activitats complexes com ara grans desplegaments, hem d’obrir entrades amb diversos grups, coordinant les sortides de mà, amb el treball esperant a llargues cues, amb els implementadors sovint amb poca visibilitat de com es relaciona el treball. als objectius del flux de valor. "

Per a més informació, comproveu-ho: https://goo.gl/myAeT3

Obteniu més vídeos gratuïts - Subscriu-te ➜ https://goo.gl/5ZqDML